Технико-экономическое обоснование рациональной организации работы колёсно-роликового цеха

Материалы » Рациональная организация работы ВЧД-2 ст. Красноярск » Технико-экономическое обоснование рациональной организации работы колёсно-роликового цеха

Страница 8

Таблица 7.5. – Экономический эффект

Вид ремонта

Себестоимость ремонта до, руб.

Себестоимость ремонта после, руб.

Разница, руб.

Годовая программа ремонта, к.п.

Годовой эффект, руб.

Полная ревизия без обточки

3528,7

3325

203,4

164

33357,6

Полная ревизия с обточкой

4186,7

3906

280,6

3726

1045515,6

Наплавка поверхности катания

5027,8

4859

169

1500

253500

Промежуточная ревизия без обточки

1179,8

1044

136,1

23

3130,3

Промежуточная ревизия с обточкой

1837,8

1625

213,3

7202

1536186,6

ИТОГО

2871690,1

Определим срок окупаемости определим по формуле

:

, (7.4.4)

Где К – капитальные затраты из таблицы 7.1, тыс. руб.;

Э – годовой экономический эффект из таблицы 7.3.8, тыс. руб.

года

Вывод

Простой срок окупаемости капитальных вложений по выполненному расчету составил 5,01 года. Можно говорить о выгодности вложений инвестиционных затрат в предложенные мероприятия.

Страницы: 3 4 5 6 7 8 

Материалы о транспорте:

Показатели работ автомобильного транспорта
Определение поездки с грузом te По условию βе = 0.5, tп-р = 0.25 часа, VT = 30 км/ч, навалочные грузы штучные грузы te А3-В5 = 1.79, ч te А20-В20 = 1.68, ч te А5-В3 = 1.47, ч te А20-В24 = 1.61, ...

Выбор режимов работы производственных подразделений
Под режимом работы производства понимается продолжительность и время работы различных подразделений АТП. Он определяется режимом работы подвижного состава на линии, величиной производственной програм ...

Режим труда и фонды времени работы рабочих оборудования
Режим работы участка определяется количеством рабочих дней в неделю – 5, количеством рабочих дней в году – 252, количеством рабочих смен в сутки и продолжительностью рабочей смены – 8 часов исходя из ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.transpodepth.ru