Информационное обеспечение на промежуточном складе

Материалы » Система управления запасами на промежуточном складе » Информационное обеспечение на промежуточном складе

Страница 2

Преждевременная накладная:

1. Содержится товарно-транспортная накладная в полной объеме

2. Товар отгружаемый по договоренности с поставщиком в количестве и указанного качества

3. Указывается обязательная сопроводительная документация груза

4. Возвратные накладные с указанием причины и времени прихода, претензии клиента (если имеются).

5. Акты брака, некомплектности, неправильности маркировки

6. Подписи сторон и соответствующие штампы

Документ ликвидности

1. Кто проводил анализ ликвидности

2. Количество неликвидного товара

3. Анализ риска потери ликвидности

4. Положительное значение для групп товаров

5. Аукционные операции по данной группе товаров

6. Графа для предложении по проблеме решения ликвидности

7. Графа согласования с отделом модернизации

8. Приложенные акты по группе товара

9. Подписи лиц, выполнивших расчет и участвовавших в решении

Разработка

1.Диагностика состояния организационной структуры компании.(Показатели, методика оценки состояния структуры. Надежность исполнителя, показатели оценки, методика оценки. )

2.Диагностика состояния внешней среды и ее влияния на организационную структуру компании. (Анализ влияния политической, экономической, социальной, культурной, научно-технической и природной среды (на конкретном примере хозяйствующего субъекта).

Анализ влияния рыночного окружения (поставщиков всех видов ресурсов, конкурентов, посредников, клиентурных рынков, контактных аудиторий) и позиции предприятия. Влияние возможных направлений реконструкции организационной структуры управления.)

3.Разработка идей, функций и задач склада.

(Методики построения модели целевой ориентации компании на перспективу. Методика формирования задач и функций управления. Планы реформирования организационной структуры (состав, показатели, результаты).

4.Формирование регламентов взаимодействия подразделений склада

Методика формирования положения о подразделении. Методика формирования должностных инструкций: составление информационных регламентов взаимодействия подразделений. Оценка организационного эффекта в результате реформирования регламентов.

Аттестация

1. Определение целей и приоритетов программы.

2. Время необходимое для реализации данной программы с расписанием всех процессов по часам.

3. Определение сосредоточия программы (направление и решение проблемных вопросов, аналитический подход)

4. Практические занятия (количество пройденных аттестуемым)

5. Разработка инструментария.

6. Определение границ программы.

7. Назначение ответственных за программу.

8. Оценки о прохождении всей программы.

9. Корректировка руководящего на экзамене оценки прохождения

10. Допуск до определенной работы с указанием возможности воздействия на тот или иной объект системы склад

11. Подписи экзаменаторов и преподавателей

12. Итоги и рекомендации по проведению дальнейшей деятельности

Аналитическая карта

1. Выполнение проводок по счетам

2. Расчет налогов.

3. Параллельное ведение суммового и количественно-суммового учета

4. Формированием оборотных ведомостей и карточек счетов

5. Возможности экономического управления

6. Аналитический и синтетический учет движения денежных средств и материальных ценностей по всем счетам.

7. Все платежные и отчетные документы в форме приложения или ссылок

8. Баланс с приложениями

9. Оборотные ведомости

10. Подробные аналитические отчеты

11. Графа действий в сложившейся ситуации

12. Подписи экономиста и планировщика

Страницы: 1 2 

Материалы о транспорте:

Технологическое обоснование размещения объекта проектирования
“ ЧП Гриценко “ находится в городе Мамоново на ул. Артиллерийская. Автосервис «ЧП Гриценко на данный момент обслуживает практически весь город так как город небольшой и автосервис один за исключением ...

Калькуляция себестоимости
Составляется для определения величины затрат на одно ТО или на 1000км пробега при выполнении 'ГР. Смета затрат и калькуляция себестоимости Таблица 10 № П.п Статьи затрат Затраты. Руб. всего На 1000км ...

Организация производства работ в «окно» при капитальном ремонте пути
Исходные данные: Количество рабочих дней в сезоне – 100 дней. Количество главных путей на участке – 2. Объём работ по ремонту за сезон – 80 км. Период предоставления окон – один раз в два дня. Уклон ...

Навигация

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.transpodepth.ru